基本信息

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文档摘要

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;1.为什么需要管控，管控主要解决哪些问题？;2.东方企业的管控与西方企业的管控有何不同？企业家强是不是也意味着管控的强，总部的强？;3.简述某著名企业三维度（治理+控制+宏观管理）管控体系和此三者之间的关系

;4.某著名企业管控模式的优势以及与三分法的区别;6.简述治理的作用和一般的治理模式;7.某著名企业跨层次治理的内涵，集团性企业治理的目标有哪些？如何达成？;8.简述控制模式的类型与内涵;9.简述宏观管理的关键点与手段

;10.阐述管控五大导向的内涵以及其内在逻辑;11.简述集团管控体系构建的步骤以及其内在逻辑;12.怎么理解集团管控与当今去中心化，互联网化，商业民主化思维之间的冲突？;