仓储公司统计员考核细则
一、总则
1.目的
为加强仓储公司统计员队伍建设，规范统计员工作行为，提高统计工作质量和效率，确保统计数据的准确性、及时性和完整性，为公司决策提供可靠依据，特制定本考核细则。
2.考核原则
-公平公正原则：考核过程和结果应公平、公正，对所有统计员一视同仁，依据客观事实和明确标准进行考核。
-全面考核原则：综合考量统计员的工作业绩、工作态度、专业能力等方面，进行全面、系统的评价。
-激励导向原则：通过考核，激励统计员不断提升工作水平，促进个人发展与公司目标的契合，推动公司整体发展。
3.考核目的与意义
本考核细则旨在客观评价统计员的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励、培训等人事决策提供依据；同时，通过考核发现统计工作中的问题与不足，促进统计工作的改进与优化，提升公司仓储管理的整体水平。
二、适用范围
本考核细则适用于仓储公司全体在职统计员。
三、组织架构与职责分工
1.考核小组组成
成立专门的统计员考核小组，成员包括公司行政主管、仓储部门负责人、财务部门负责人等。行政主管担任组长，负责统筹协调考核工作。
2.各成员职责
-行政主管：负责整体考核工作的规划、指导与监督，审核考核结果，协调解决考核过程中的重大问题。
-仓储部门负责人：提供统计员在仓储业务数据统计方面的工作表现信息，参与对统计员业务能力和工作业绩的评价。
-财务部门负责人：从财务数据统计与核对的角度，对统计员在相关工作上的表现进行评估，提供专业意见。
四、管理内容与流程
1.考核周期
统计员考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要考核统计员上月的工作情况；年度考核在次年1月进行，综合全年工作表现进行评价。
2.考核内容
-工作业绩（60分）
-数据统计准确性（20分）：统计数据的错误率应控制在一定范围内，每出现一次数据错误，根据错误严重程度扣2-5分。例如，影响到库存决策的关键数据错误扣5分，一般性数据记录错误扣2分。
-数据统计及时性（15分）：按照规定的时间节点完成各类统计报表的编制与报送。每延迟一次，扣3分；延迟影响到公司重要决策或业务进展的，扣5分。
-报表质量（10分）：统计报表应格式规范、内容完整、逻辑清晰。报表出现格式不规范、内容缺失等情况，每次扣2-3分。
-数据分析有效性（15分）：对统计数据进行有效分析，为公司管理提供有价值的建议。根据建议被采纳的数量和对公司业务的积极影响程度，给予5-15分的评分。
-工作态度（20分）
-责任心（8分）：对统计工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。出现敷衍塞责、推诿责任等情况，每次扣2-4分。
-工作纪律（6分）：遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。每迟到或早退一次，扣1分；旷工一次，扣3分。
-团队合作（6分）：与同事保持良好的沟通与协作，积极配合团队工作。因个人原因影响团队工作进展的，每次扣2-3分。
-专业能力（20分）
-统计知识与技能（10分）：掌握仓储行业相关的统计知识和数据分析方法，熟练运用统计软件。通过定期的专业知识测试和实际操作考核，根据成绩给予0-10分的评分。
-学习能力（5分）：能够不断学习新知识、新技能，适应公司业务发展和统计工作的新要求。主动学习并在工作中应用新方法、新技术，提升工作效率和质量的，可酌情加1-3分；拒绝学习、知识技能老化的，扣2-3分。
-问题解决能力（5分）：在统计工作中遇到问题时，能够迅速分析问题并提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性，给予0-5分的评分。
3.考核流程
-月度考核流程
-统计员自评（1日-3日）：统计员根据本月工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写月度考核自评表，重点阐述工作成果、遇到的问题及解决方案、自我提升计划等。
-上级评价（4日-7日）：统计员的直接上级根据其日常工作表现，对自评内容进行审核，并给出客观公正的评价意见，填写月度考核上级评价表。
-考核小组审核（8日-10日）：考核小组对统计员的自评和上级评价进行综合审核，确定月度考核结果，并将结果反馈给统计员本人。
-年度考核流程
-统计员年度总结（12月25日-次年1月5日）：统计