基本信息

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文档摘要

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绩效考核指标设定;绩效考核概述与重要性

战略目标分解与指标对齐

关键绩效指标（KPI）设定方法

目标与关键成果（OKR）设定方法

分层级绩效考核指标设计

绩效指标类型与选择;指标权重设定与分配技巧

设定清晰可衡量的绩效标准

绩效数据收集与质量保障

绩效反馈与沟通机制设计

绩效考核结果应用体系

绩效指标设定常见问题与陷阱

绩效指标体系的持续优化

附录：实用工具与模板;绩效考核概述与重要性;绩效考核的核心目的与意义;;;战略目标分解与指标对齐;公司战略目标层层解码至部门/个人;设定与营收直接挂钩的指标，如门店毛利率、单店坪效、成本费用率等，确保短期盈利与长期投资平衡。例如，零售企业可通过“会员复购