租赁公司茶水间用品管理规章
一、总则
本规章旨在规范租赁公司茶水间用品的管理，确保茶水间能为员工提供舒适、便捷的环境，同时体现公司人文关怀与积极的企业文化。通过合理的管理流程与明确的职责分工，实现茶水间用品的高效管理，提升员工满意度，促进公司整体运营效率。秉持公司扁平化管理理念，简化管理流程，使规章制度能够快速有效地执行与反馈。本规章以公司社会效益为导向，在满足员工日常需求的基础上，倡导环保、节约等理念，助力公司可持续发展。
二、适用范围
本规章适用于租赁公司全体员工。茶水间作为公司员工共同使用的区域，所有员工均有责任和义务遵守本规章，共同维护茶水间的良好秩序与用品管理。
三、组织架构与职责分工
1.行政部门
-负责茶水间用品的整体规划与预算制定。根据公司员工数量、使用习惯以及发展趋势，合理规划各类用品的采购数量与频率，制定年度、季度及月度预算，确保资源合理分配。
-承担用品的采购工作。通过严格的供应商筛选与评估机制，选择质量可靠、价格合理的供应商，确保所采购的用品符合公司要求与员工需求。同时，负责采购流程的跟进，确保用品按时、足额供应。
-监督茶水间用品的使用情况。定期对茶水间进行巡查，了解用品的消耗速度、使用状况等，及时发现并解决问题，如用品浪费、损坏等情况。
2.员工
-遵守茶水间的使用规定，爱护各类用品，合理使用，避免浪费。在使用完毕后，将用品归位，保持茶水间的整洁与有序。
-对茶水间用品的管理提出建议与意见。员工作为茶水间的直接使用者，可根据实际需求与使用体验，向行政部门反馈对用品种类、数量、质量等方面的看法，促进管理的优化。
四、管理内容与流程
1.用品采购
-需求调研：行政部门定期通过问卷调查、现场沟通等方式，收集员工对茶水间用品的需求信息，了解员工对饮品、餐具、清洁用品等各类用品的偏好与使用频率。
-预算编制：根据需求调研结果，结合公司财务状况与发展规划，制定详细的用品采购预算。预算内容包括各类用品的预计采购数量、单价、总价以及采购时间节点等。
-供应商选择：行政部门通过公开招标、邀请报价、市场调研等方式，筛选出具有良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权利与义务，确保采购过程的合法性与规范性。
-采购执行：根据预算与实际需求，行政部门向供应商下达采购订单，明确采购的用品名称、规格、数量、交货时间、交货地点等信息。跟进采购订单的执行情况，确保供应商按时、足额交货。
2.用品入库
-验收：用品到货后，行政部门会同相关人员对采购的用品进行验收。验收内容包括用品的数量、规格、质量、包装等方面。核对送货单与采购订单的一致性，确保所接收的用品与采购要求相符。
-入库登记：验收合格的用品办理入库手续，行政部门建立详细的入库台账，记录用品的名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。将用品分类存放，便于管理与查找。
3.用品使用与维护
-使用规范：在茶水间张贴用品使用规范与温馨提示，引导员工正确使用各类用品。例如，规定饮品的冲泡方法、餐具的清洗要求、电器设备的操作注意事项等，避免因不当使用造成用品损坏或浪费。
-日常维护：员工在使用完毕后，应及时清理茶水间，将餐具清洗干净并归位，保持桌面、地面整洁。行政部门定期安排专人对茶水间进行清洁与消毒，对电器设备进行检查与维护，确保其正常运行。
4.用品盘点
-定期盘点：行政部门每月对茶水间用品进行盘点，核实库存数量与入库台账记录是否一致。通过盘点，掌握用品的消耗情况，及时发现异常损耗或丢失等问题。
-差异分析与处理：对盘点结果与库存记录存在的差异进行分析，查找原因。如因正常使用消耗导致的差异，及时调整库存记录；如因人为原因造成的丢失、损坏等，追究相关责任人的责任，并进行相应处理。
5.用品报废与更新
-报废鉴定：行政部门定期对茶水间用品进行检查，对损坏无法修复、老化失去使用价值的用品进行报废鉴定。根据用品的实际情况，填写报废申请单，注明用品名称、规格、数量、报废原因等信息。
-报废审批与处理：报废申请单经相关领导审批后，对报废用品进行处理。可根据实际情况选择变卖、捐赠、环保回收等方式，确保资源合理利用与环境友好。
-更新采购：根据用品的报废情况与实际需求，及时进行更新采购。按照采购流程，重新选择供应商、下达采购订单，确保茶水间用品的正常供应。
五、权利与义务
1.员工权利
-有权使用茶水间配备的各类用品，享受舒适、便捷的休息环境。
-对茶水间用品的管理有提出建议与意见的权利，公司将认真对待并根据实际情况进行改进。
-在