金融公司业务报价管理规章
一、总则
1.目的
本规章旨在规范金融公司业务报价行为，确保报价的准确性、合理性、透明性和及时性，提升公司在市场中的竞争力，有效维护公司及客户的合法权益，同时促进公司业务的稳健发展，实现社会效益与经济效益的统一。
2.依据
本规章依据国家相关法律法规、金融监管要求以及公司的企业文化和发展战略制定。
3.设计理念
秉持公司“诚信、专业、创新、共赢”的企业文化，以客户需求为导向，通过科学合理的报价体系，为客户提供优质、高效、公平的金融服务。在报价过程中，充分体现扁平化管理理念，减少层级限制，提高信息传递和决策效率，确保报价能够快速响应市场变化。
二、适用范围
本规章适用于金融公司全体员工在开展各类业务过程中涉及的业务报价行为，同时也为公司客户了解公司业务报价机制提供指引。
三、组织架构与职责分工
1.报价管理委员会
-组成：由公司高层管理人员、业务部门负责人、风险管理专家等组成。
-职责：负责制定和调整公司业务报价的总体政策和战略方向；审议重大业务报价方案；协调解决报价过程中涉及跨部门的重大问题；监督报价政策的执行情况。
2.业务部门
-职责：负责收集、整理和分析市场信息，包括客户需求、竞争对手报价等；根据公司报价政策和市场情况，初步拟定具体业务的报价方案；与客户进行沟通，了解客户对报价的反馈，并及时向相关部门反馈；负责对已完成业务的报价进行复盘和总结，为后续报价提供参考。
3.风险管理部门
-职责：评估业务报价中蕴含的各类风险，如信用风险、市场风险等；制定风险评估标准和风险控制措施，确保报价在风险可控范围内；对报价方案进行风险审查，提出风险预警和调整建议。
4.财务部门
-职责：提供业务成本核算数据，为报价提供成本依据；分析报价对公司财务状况和经营业绩的影响；协助制定合理的利润目标，确保报价能够实现公司的经济效益。
5.合规部门
-职责：审查报价方案是否符合法律法规、监管要求以及公司内部规章制度；对报价过程中的合规问题进行监督和指导，防范法律风险和合规风险。
四、管理内容与流程
1.市场信息收集
-业务部门应建立常态化的市场信息收集机制，通过多种渠道收集与业务报价相关的信息，包括但不限于宏观经济数据、行业动态、竞争对手报价、客户需求变化等。
-定期对收集到的信息进行整理和分析，形成市场信息报告，为报价决策提供依据。
2.成本核算与利润目标设定
-财务部门根据业务类型、规模、期限等因素，准确核算各项业务的成本，包括资金成本、运营成本、风险成本等。
-结合公司的发展战略和经营目标，在考虑市场竞争和客户承受能力的基础上，由报价管理委员会确定各类业务的利润目标。
3.报价方案拟定
-业务部门根据市场信息和成本利润分析，结合公司报价政策，初步拟定具体业务的报价方案。报价方案应明确报价的具体内容，如利率、费率、价格等，以及相关的服务条款和条件。
-在拟定报价方案过程中，应充分考虑风险管理要求，确保报价能够覆盖风险成本。
4.内部审核
-报价方案拟定后，业务部门应将其提交给风险管理部门、财务部门和合规部门进行审核。
-风险管理部门重点审核报价方案中的风险因素和风险控制措施；财务部门审核报价是否满足利润目标和成本要求；合规部门审查报价方案的合规性。
-各审核部门应在规定时间内提出审核意见，如存在问题或需要调整，业务部门应根据反馈意见对报价方案进行修改完善。
5.报价决策
-经过内部审核的报价方案提交给报价管理委员会进行决策。报价管理委员会根据公司战略、市场情况、风险承受能力等因素，综合评估后确定最终的报价方案。
-对于重大业务报价或特殊情况下的报价，报价管理委员会可组织专题会议进行讨论和决策。
6.报价执行与调整
-业务部门负责将最终确定的报价方案向客户进行传达和沟通，并按照报价方案与客户签订相关合同或协议。
-在业务执行过程中，如市场情况发生重大变化或客户提出合理的调整需求，业务部门应及时进行评估，并按照规定的流程申请报价调整。报价调整需经过相关部门审核和报价管理委员会批准后执行。
7.报价记录与存档
-业务部门应详细记录每一笔业务报价的相关信息，包括报价时间、报价内容、客户反馈、审批过程等。
-报价记录应妥善存档，保存期限按照公司档案管理规定执行，以便于后续查询、统计和分析。
五、权利与义务
1.员工权利
-有权获取与业务报价相关的信息和培训，以提升报价能力和专业水平。
-对于不合理的报价要求或可能导致风险的报价决策，有权向上级提出意见和建议。