职业生涯的发展路径123434非管理类管理类第30页，共62页，星期日，2025年，2月5日实现自我超越的秘籍Stage1愿意学习基本能力忠于职守Stage2独立工作提升专业树立信任发展人际关系Stage3带领新人精通专业授能能力发展人际关系Stage4指引方向制定策略支持关键人代表公司第31页，共62页，星期日，2025年，2月5日第二节职业生涯辅导的技术界定职业生涯决定的问题情境具体的辅导决策技术第32页，共62页，星期日，2025年，2月5日一、界定职业生涯决定的问题情境适应问题无法做决定的问题不切实际的问题第33页，共62页，星期日，2025年，2月5日1、适应问题缺乏保证（寻求确认）不良适应第34页，共62页，星期日，2025年，2月5日2、无法做决定的问题多方面潜能的个人无法做决定者不感兴趣者第35页，共62页，星期日，2025年，2月5日3、不切实际的问题期望高于实际能力的不切实际者未实现者，实际能力高于期望压抑者：能力相当于职业的要求，但缺乏兴趣第36页，共62页，星期日，2025年，2月5日表1职业生涯决策问题性质咨询技术适应问题1、缺乏保证2、不良适应1、支持、保证、激励2、结构性访谈3、探索自我及职业世界（测验和幻想技术）无法作决定1、多方面潜能2、无法作决定的3、不感兴趣1、决策技术训练2、价值澄清3、兴趣测验4、角色扮演5、对质6、肯定训练不切实际的问题1、不切实际2、未实现3、压抑性的1、价值澄清2、幻想3、认知重组4、家庭职业树5、决策技术训练第37页，共62页，星期日，2025年，2月5日二、具体的辅导决策技术心理测验价值观澄清幻想技术职业家族树平衡单决策第38页，共62页，星期日，2025年，2月5日1、职业家族树家族成员对个人职业选择乃至生涯发展都有深远的影响，职业家族树（occupationalfamilytree）即以图画方式，刺激咨询对象评估家族的影响，促进咨询对象的生涯认知。第39页，共62页，星期日，2025年，2月5日2、平衡单决策概括平衡单的使用步骤第40页，共62页，星期日，2025年，2月5日补充：富兰克林的抉择论亲爱的先生：您就这件对您来说如此重要的事情征求我的意见,由于缺少足够的细节,我不能建议您作何决定。但是,如果您愿意的话,我将冒昧直言。棘手的事情之所以棘手主要在于,尽管我们在考虑,但所有的正反两方面的原因无法同时出现在头脑中。有时想到了一些原因,而当想到了另外一些原因时,最初的那些原因却模糊了。因此,不同的目的或倾向交替占了上风,同时不确定性也在困扰着我们。第41页，共62页，星期日，2025年，2月5日为了解决这个问题,我的办法是在一张纸上画一条线,分成两栏,在一边写上赞成,另一边写上反对。然后在随后的三四天内,我把不同时刻的不同想法都简单地写下来,包括赞成和反对两方面的原因。第42页，共62页，星期日，2025年，2月5日当我把这些全部写下来的时候,我努力去估计它们各自的权重。当我发现两边有相等项目的时候,就把它们全删掉。如果我发现一个赞同的理由相当于两个反对的理由,我就把这三个删掉。如果我认为有两个反对的理由同三个赞同的理由相当时,就把这五个删掉;这样到最后我就可以发现哪方面占上风。经过一两天的进一步考虑之后,没有新的理由可以到两边去了,我就因此作出了决定。第43页，共62页，星期日，2025年，2月5日而且,尽管理由的权重不能用数字来精确表示,但是,当每个理由都这么分别地比较考虑的时候,整体就呈现在我面前。我认为我可以更好地判断,不会仓促行事;这种方法可以称之为心理或谨慎数学,实际上我已经从中获益匪浅。真诚地希望您能够作出最好的决定，亲爱的朋友，我永远是您最挚的朋友。本·富兰克林第44页，共62页，星期日，2025年，2月5日第1页，共62页，星期日，2025年，2月5日第七讲个人开发技术第一节有关职业生涯规划的理论第二节职业生涯辅导的技术第三节职业生涯管理系统第2页，共62页，星期日，2025年，2月5日第一节有关职业生涯规划理论帕森斯的特质因素论1霍兰德的类型说2施恩的职业锚理论3舒伯的职业生涯发展理论4第3页，共62页，星期日，2025年，2月5日一、帕森斯的特质因素论了