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EPC总承包项目中合同管理对造价控制的影响分析

前言

EPC项目的风险管理应建立动态监控机制，通过建立实时监控系统，对项目全过程中的造价、进度、质量等进行持续跟踪。采用信息化管理手段，定期收集项目数据，及时发现潜在的风险，并进行早期预警。项目管理团队应定期召开会议，审查项目造价和进度，确保各项工作按照预算和计划推进。通过对项目实施过程中的各项数据进行对比分析，可以有效识别和应对潜在风险。

在施工阶段，控制成本的关键在于科学合理的资源配置和严格的进度控制。应根据施工进度编制详细的预算计划，并进行定期跟踪与调整，确保施工过程中每项成本都能得到有效控