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EPC总承包项目造价控制的前期规划与预算编制

说明

EPC项目的复杂性和多样性使得造价控制面临诸多挑战。项目涉及多个子项目和环节，每一项都可能产生不同程度的变更和超支。与此项目的设计阶段与施工阶段常常存在一定的信息差距，导致预算编制时难以完全预测实际的施工情况。由于设计方案的不断优化和调整，预算编制时往往缺乏稳定性，给后期造价控制带来了额外压力。

EPC项目的风险管理应建立动态监控机制，通过建立实时监控系统，对项目全过程中的造价、进度、质量等进行持续跟踪。采用信息化管理手段，定期收集项目数据，及时发现潜在的风险，并进行早期预警。项目管理团队应定