基本信息
文件名称:人才管理:选育用留之道(一).ppt
文件大小:9.84 MB
总页数:50 页
更新时间:2025-08-23
总字数:约4.07千字
文档摘要
深思熟虑多方求证在决定让一个人离职之前,要多方求证,从不同角度了解情况,确保决策的准确性。这可以避免因误判导致的人才流失,减少对团队的负面影响。侧面验证通过侧面打听和验证,进一步确认决策的合理性。这样可以更全面地了解员工的真实情况,避免因主观判断失误而影响团队的稳定和发展。快速办理防止情绪蔓延一旦决定让员工离职,要尽快办理离职手续,避免离职员工的负面情绪在团队中蔓延。离职员工的情绪如果不及时处理,可能会对在职员工产生不良影响,破坏团队氛围。01防止人性之恶防止离职员工因利益受损而产生报复心理,煽动在职员工或诬告管理者。快速办理离职可以减少这种风险,维护团队的稳定和正常运营。