富士康入门知识培训内容
汇报人：XX
目录
富士康公司概况
01
02
03
04
富士康的组织结构
富士康的企业文化
富士康的生产流程
05
富士康的员工培训
06
富士康的职业发展路径
富士康公司概况
第一章
公司成立与发展
01
成立初期
1974年台湾创办，生产电视旋钮
02
发展壮大
1988年深圳设厂，成全球3C代工巨头
03
近期动态
2024年与河南政府签合作协议
主要业务领域
涵盖智能手机、电脑、家电等设计与生产
电子产品制造
以大规模生产能力和全球供应链闻名
全球供应链管理
全球布局与影响
全球版图布局
遍及全球20余国
进出口影响力
占中国大陆进出口总额重要比例
富士康的企业文化
第二章
核心价值观
强调诚信为本，注重创新，担当社会责任。
诚信创新责任
追求高品质与高效率，多维度提升竞争力。
质量速度并重
员工行为准则
严格执行公司制度，遵守工作纪律。
遵规守纪
专注工作，勇于担当，注重团队协作。
敬业负责
社会责任与使命
积极参与社区服务，支持慈善事业
社区服务
提供良好工作环境，注重员工发展
员工关怀
实施严格环保政策，推动绿色生产
环保减碳
富士康的组织结构
第三章
高层管理团队
管理团队简介
由董事长及董事组成
核心成员
刘扬伟任董事长
李杰任副董事长
主要部门职能
01
02
IDPBG事业群
负责苹果电子产品组装
SHZBG事业群
负责精密模具等机构件生产
03
GIS事业群
专注于屏幕生产
内部沟通机制
根据员工特点设置沟通模式，减少信息传递耗损。
沟通模式设置
确保信息传递后得到及时有效反馈，保障沟通高效。
反馈机制建立
富士康的生产流程
第四章
产品设计与开发
将需求转为具体设计，利用CAD/CAM软件建模。
概念构思转化
进行多次设计评审，确保方案可行并优化。
设计评审优化
制造与质量控制
包括检验、加工、组装，确保生产高效。
零部件加工
设置多个质检点，全面检测确保产品质量。
质量检测
物流与供应链管理
布局多地基地，灵活调配资源
全球供应链网络
运用ERP系统，实时监控管理
先进信息技术
富士康的员工培训
第五章
新员工入职培训
了解富士康历史、愿景及核心价值观。
公司文化介绍
通过团队建设活动，增强新员工团队协作能力。
团队协作训练
根据岗位需求，进行专业技能与操作培训。
岗位技能培训
01
02
03
在职员工技能提升
01
实操训练
通过岗位实操，提升员工专业技能和熟练度。
02
定期考核
实施定期技能考核，激励员工不断进步，确保技能达标。
领导力发展计划
针对中高层管理者，提升战略思维与团队协作能力。
管理层培训
01
选拔潜力员工，定制培养路径，为管理层输送新鲜血液。
接班人计划
02
富士康的职业发展路径
第六章
职业晋升通道
从工人到技术员，再到高级职位，需掌握技能和团队协作。
生产线晋升
人力资源、财务等岗位，通过学习和表现可逐步晋升。
职能线发展
员工激励机制
薪酬绩效挂钩
绩效优秀，工资提升，奖金丰厚
股权激励创新
全面参与，差异化激励，动态调整
01
02
个人发展规划支持
01
职业规划指导
提供个性化职业规划指导，帮助员工明确职业目标和发展方向。
02
技能提升培训
开展多样化技能提升培训，助力员工在职场上不断进步与成长。
谢谢
汇报人：XX