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文档摘要

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破局与重塑：朝阳供电公司三级营销机构人力资源管理的困境与突破

一、引言

1.1研究背景与意义

随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，电力作为国民经济的重要基础能源，其行业的发展与改革备受关注。电力行业具有明显的自然垄断性质，长期以来在计划经济体制下运行。然而，为适应市场经济的发展需求，提升行业效率和服务质量，我国自上世纪末开始逐步推进电力体制改革。

在这一背景下，电力行业的市场化进程不断加快，发电、输电、变电、配电、用电等环节的关系发生了深刻变化。为更好地满足用户需求，提高供电服务水平和市场竞争力，供电公司的营销机构建设成为改革中的重要一环。其中，三级营销机构建设模式逐渐在各供电公司推广