组织设计概述组织设计的影响因素分析外部环境经营战略技术及其变化企业发展阶段规模部门化集权与分权组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。技术以及技术设备的水平会作用于组织活动的内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求。信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。技术的类型作用于资源转换的物质过程的生产技术。主要对物质生产过程进行协调和控制的管理技术。三、技术及其变化第29页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析外部环境经营战略技术及其变化企业发展阶段规模部门化集权与分权不同类型技术对组织的影响生产技术：英国工业社会学家伍德沃德的研究研究表明：工业企业的生产技术同组织结构及管理特征有着系统的联系信息技术：使组织结构呈现扁平化趋势对集权化和分权化可能带来双重影响加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调要求给下属以较大的工作自主权提高专业人员比率三、技术及其变化（续）第30页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析外部环境经营战略技术及其变化企业发展阶段规模部门化集权与分权美国学者J.ThomasCannon的组织发展五阶段理论四、企业发展阶段第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析外部环境经营战略技术及其变化企业发展阶段规模部门化集权与分权随着企业的发展，企业活动的规模日渐扩大，内容日趋复杂，对企业组织管理提出了更高的要求：五、规模第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析外部环境经营战略技术及其变化企业发展阶段规模部门化集权与分权第三节部门化第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化综合标准与矩阵组织集权与分权管理劳动的分工部门化部门化：部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化综合标准与矩阵组织集权与分权职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。部门化组织结构：一、职能部门化总经理生产经营财务物质采购生产计划工艺、设备质量管理研究与开发市场研究营销计划广告与销售用户服务物质采购物质采购物质采购物质采购人事公关法律事务第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化综合标准与矩阵组织集权与分权优势：可以带来专业化分工的种种好处；有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性；有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。一、职能部门化（续）局限性：不利于指导企业产品结构的调整；不利于高级管理人才的培养；可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化综合标准与矩阵组织集权与分权产品部门化：把同一产品生产或销售工作放到相同的部门进行组织。产品部门化举例二、产品部门化总经理A产品经理B产品经理生产销售会计生产销售会计人事公关采购财务第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析部门化职能部门化产品部门化区域部门化综合标准与矩阵组织集权与分权优势：使企业将多元化经营和专业化经营结合起来；有利于企业及时调整生产方向；有利于促进企业的内部竞争；有利于高层管理人才的培养。二、产品部门化（续）局限性：需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品部；各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥；产品部门某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊成本，影响企业竞争能力。第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日组织设计概述组织设计的影响因素分析