基本信息

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文档摘要

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施工现场材料管理内容

材料管理环节

内容

材料消耗定额

1、应以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算；

2、要经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平；

3、应根据实际执行情况积累提供修订和补充材料定额的数据

材料进场验收

1、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工、避免或减少场内二次运输；

2、在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收；

3、材料的验收工作，要按质量验收规范和计量检