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1日核算管理体系的构建

日核算管理体系是财务部门牵头组织构建，并推广实施的一项管理优化措施。体系通过对每日的生产经营成果

进行模拟市场会计核算并与月计划进行对比分析，找出生产经营中存在的问题以优化生产经营，达到提高公司生产经营

管理水平的目的。体系分为三个层面，即公司、车间、班组。

1.1公司层面主要是按照全产全销和实际销售两种模式核算公司每日的效益情况，并与月计划进行对比分析，反

映市场变化对公司的影响以及生产经营中存在的问题。

1.2车间层面主要是按照全产全销模式，反映生产计划的执行情况，并随时进行调整、改进。

1.3班组层面