基本信息

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文档摘要

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“体育中心项目人力资源管理方案”编写及全过程咨询

体育中心项目人力资源管理方案

说明

组织架构搭建：考虑到体育中心的规模和业务需求，将采用事业部制为基础的组织架构，包括项目管理部、场馆运营部、赛事活动部等部门。各部门分工明确，协同合作，以确保项目的顺利进行。

岗位职责划分：各部门内部将设立不同的岗位，包括项目经理、运营经理、场馆维护人员、服务人员等。各岗位之间既有明确的职责划分，又存在相互协作的关系，确保项目的顺利推进和运营效率。

人员招聘：根据项目需求，将通过多渠道进行人员招聘，包括校园招聘、社会招聘等。同时，还将重视候选人的专业背景、工作经验和团队协作能力等方面的考察，以确保招聘到合