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业财融合模式下的财务绩效评价模型构建

前言

未来的财务绩效评估不仅仅局限于企业运营阶段，而是延伸到整个生命周期的管理，包括战略规划、投资决策、运营优化、资本结构调整等方面。通过全生命周期的财务绩效评估，企业能够实现从战略到执行的全方位管控，确保各项决策都能够根据财务数据的反馈进行适时调整。

传统模式的主要局限在于过于依赖历史数据，忽视了战略性与前瞻性，难以为管理层提供具有战略指引意义的决策支持。这种方式较少考虑业务层面的细节，未能有效连接财务数据与业务流程，无法全面评估企业的综合价值。因此，传统财务绩效评估模式难以满足现代企业管理的需求。

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