2．企业如何实施职业管理（1）提供必要的职业指导为员工提供职业指导的途径有三种：一是通过管理人员进行。二是通过外聘专家进行。三是向员工提供有关的自测工具。第30页，共55页，星期日，2025年，2月5日（2）提供信息支持组织应根据员工的相关工作情况，向员工提供本组织对其能力和潜力评估信息，以便员工能更准确地进行自我评估。管理人员应该在每时每刻想到的是：把合适的人放到合适的岗位！第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日（3）设计多重职业生涯路线一般来说，组织应该有两条职业生涯路线：即管理系列、专业技术系列。组织也可以根据需要设计多条职业生涯路线。第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日（4）职业生涯阶梯计划职业生涯阶梯计划涉及到三个问题：一是宽度，即指“梯子”的宽度，其含义是指员工的职业生涯是在多个部门、工种间轮换，还是在比较狭窄的部门、工种间轮换。二是高度，即指员工晋升的高度。三是速度，即员工晋升速度。第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日职业生涯阶梯模式主要有以下三种：一是单阶梯模式。传统的职业生涯往往采取该种模式。二是双阶梯模式。即管理生涯阶梯和专业技术人员生涯阶梯。三是多阶梯模式。由于双阶梯模式对专业技术人员的职业生涯定义太狭窄，故产生了该模式。第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日海尔、微软公司的双阶梯职业发展模式在海尔公司，两个阶梯的同级管理人员与专业技术人员的待遇是一样的。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，详细列出了员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验。技术人员的职业生涯阶梯共有十五级，一般连续三次评价在4分以上，就可以获得晋升机会；管理人员有十二级，双轨转换不太明显，这是由其企业战略决定的。第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日日本日东电工株式会社的多阶梯职业发展模式一般职称系列：职务晋升较慢，实行年功制（一般员工）综合职称系列：职务晋升较快，实行功绩制（责任员工）职称体系：管理职称、专业技术职称、专任职称三个分支。（上级员工）第38页，共55页，星期日，2025年，2月5日跳槽要避免三个错误轻易跳槽辞职跳槽频繁跳槽第39页，共55页，星期日，2025年，2月5日第1页，共55页，星期日，2025年，2月5日谋生不再是唯一动机；教育水平的提高使员工实现自我价值的愿望加强；法律与社会保障制度完善；人与组织互选等。职业生涯规划与管理受到重视的原因第2页，共55页，星期日，2025年，2月5日哈佛大学曾经对一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，进行了跟踪调查，结果显示如下：3%的人有清晰且长期的职业发展目标10%的人有清晰的短期职业发展目标60%的人职业发展目标模糊27%的人没有职业发展目标25年后几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏创业者、行业领袖、社会精英。大都生活在社会中上层，他们的共同特点是：短期目标不断被达成，生活状态步步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士。几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活与工作，但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨社会，抱怨世界。第3页，共55页，星期日，2025年，2月5日本讲主要内容职业生涯概述职业生涯设计理论影响职业生涯发展的因素职业生涯管理第4页，共55页，星期日，2025年，2月5日一、职业生涯概述1.职业的含义参与社会分工，利用专门的知识和技能为社会创造物质财富或精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。1999年颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将我国社会职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个职业。2010年对职业分类大典进行修订，增加了人力资源管理师、社会工作者等职业。