EPC项目成本控制中的风险管理：基于多案例的深度剖析与策略构建

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今工程建设领域，随着项目规模的不断扩大和技术复杂度的持续提升，EPC（EngineeringProcurementConstruction）项目模式凭借其独特优势，逐渐成为主流的工程建设组织方式。EPC模式将设计、采购、施工等环节整合为一体，由总承包商对项目的全过程负责。这种高度集成的模式有效减少了项目实施过程中的沟通成本和协调难度，极大地提高了项目整体效率。例如在一些大型基础设施项目中，如桥梁、高速公路建设，EPC模式使得设计与施工环节紧密衔接，能避免因设计变更导致的工期延误和成本增