基本信息

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文档摘要

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“煤基新材料生产线项目建设管理方案”编写及全过程咨询

煤基新材料生产线项目建设管理方案

说明

项目组织架构设计

（1）设立项目领导小组：负责项目的整体策划、决策和监督管理。领导小组组长由建设单位负责人担任，成员包括技术、生产、市场等关键部门负责人。

（2）成立项目管理部：负责项目的日常管理、进度控制、质量控制和成本控制等工作。项目管理部下设若干专业小组，如工程技术组、物资采购组等。

（3）建立现场管理组织：负责施工现场的具体操作和管理，包括施工、安装、调试等环节。现场管理组织由施工单位派驻现场的项目经理负责。

职责划分与协作机制

（1）项目领导小组：负责制定项目发展战略和计划，解决项目重