仓储管理课件侯云先
XX有限公司
20XX
汇报人：XX
目录
仓储成本管理
05
仓储管理概述
01
仓储作业流程
02
仓储设备与技术
03
库存控制方法
04
仓储安全管理
06
仓储管理概述
01
仓储管理定义
仓储管理是指对仓库内物资的接收、存储、保管、分拣、配送等全过程的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
仓储管理的含义
仓储管理的目标是确保物资的安全、完整，提高仓储空间和设备的使用效率，降低物流成本，提升客户满意度。
仓储管理的目标
仓储管理重要性
高效的仓储管理能够确保货物快速流转，降低库存成本，提升整个供应链的效率。
确保供应链效率
通过优化仓储布局和库存控制，企业能够减少不必要的存储空间和管理费用，从而降低整体运营成本。
降低运营成本
准确及时的库存管理和配送服务能够提升客户满意度，增强客户忠诚度和市场竞争力。
提高客户满意度
仓储管理目标
通过合理布局和先进设备，确保货物存取迅速，减少仓储空间浪费，提升整体效率。
提高存储效率
实施严格的库存管理流程，使用自动化系统监控库存变动，确保库存数据的实时性和准确性。
确保库存准确性
优化仓储布局和作业流程，减少不必要的搬运和存储环节，从而降低物流成本，提高经济效益。
降低物流成本
仓储作业流程
02
入库作业
货物到达仓库后，工作人员会进行数量核对和质量检查，确保货物符合入库标准。
货物接收
将经过检验和分类的货物放置到指定的货架上，确保货物的安全和便于检索。
货物上架
根据货物的种类、性质和存储要求，将货物进行分类，便于后续的存储和管理。
货物分类
存储作业
在货物到达仓库后，工作人员会进行仔细的检查和记录，确保货物的完好无损。
货物接收与检验
将检验合格的货物按照既定的存储策略放置到仓库的相应位置，确保空间的合理利用。
货物上架
根据货物的类型、尺寸和存储要求，进行分类和编码，便于后续的存储和检索。
货物分类与编码
定期或不定期地对仓库内的货物进行盘点，以确保库存数据的准确性，及时发现差异。
库存盘点
01
02
03
04
出库作业
拣选作业是出库流程的第一步，工作人员根据订单要求，从仓库中挑选出相应的商品。
拣选作业
复核作业确保拣选的商品无误，通过扫描条码或核对订单信息，防止出库错误。
复核作业
打包作业将复核无误的商品进行适当的包装，确保在运输过程中商品不受损害。
打包作业
装车作业是将打包好的商品安全地装载到运输车辆上，准备发往目的地。
装车作业
仓储设备与技术
03
常用仓储设备
货架系统是仓储中不可或缺的设备，用于存放货物，提高空间利用率，常见的有托盘货架、驶入式货架等。
货架系统
01
自动化搬运设备如叉车、输送带等，能够提高仓储作业效率，减少人力成本，是现代化仓库的标志。
自动化搬运设备
02
分拣系统包括分拣机和分拣线，用于快速准确地将货物按类别、目的地等进行分类，是物流配送中心的关键设备。
分拣系统
03
仓储自动化技术
利用自动化立体仓库系统，实现货物的自动存取，提高空间利用率和作业效率。
自动化立体仓库
自动分拣系统通过高速传送带和分拣机械臂，快速准确地将货物分拣到指定位置。
自动分拣系统
通过无线射频识别技术(RFID)追踪货物信息，实现库存管理的自动化和实时监控。
RFID技术应用
无人搬运车(AGV)在仓库内自主导航，自动完成货物的搬运工作，减少人力成本。
无人搬运车(AGV)
信息技术应用
条形码和RFID技术
使用条形码和RFID技术可以实现快速准确的库存跟踪和管理，提高物流效率。
01
02
仓库管理系统(WMS)
WMS软件能够优化仓库布局，自动化库存控制，减少人为错误，提升仓储作业效率。
03
物联网(IoT)在仓储中的应用
通过物联网技术，仓库中的设备和货物可以实时联网，实现远程监控和智能管理。
04
大数据分析
利用大数据分析工具，可以对仓储数据进行深入分析，预测库存需求，优化库存水平。
库存控制方法
04
定量订货法
定量订货法中，确定一个固定的库存水平作为订货点，当库存降至此点时即触发订货。
确定订货点
定量订货法下，确定经济订货周期，平衡订货频率和持有成本，以实现成本最小化。
经济订货周期
根据历史销售数据和预测，计算出每次订货的最优数量，以减少库存成本并保持服务水平。
计算订货量
定期订货法
确定订货周期
01
定期订货法中，企业会设定固定的订货周期，如每周或每月，以规律性地补充库存。
计算订货量
02
根据历史销售数据和预测，计算出每个周期内需要补充的库存量，以避免过剩或缺货。
安全库存设置
03
为了应对需求波动和供应延迟，企业会在定期订货法中设置一定量的安全库存。
高效库存管理
通过优先使用最早入库的商品，确保库存商品的新鲜度和减少过期风险。
01
定期进行库存盘点，及时发现差异，调整库存数据，保证