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文档摘要

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全过程造价控制下项目风险管理体系构建与实证解析

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今社会，各类项目如雨后春笋般不断涌现，其规模和复杂性呈现出日益增长的态势。以大型建筑工程项目为例，从最初的规划设计，到中期的施工建设，再到最后的竣工验收，整个过程涉及众多环节和参与方，且面临着来自市场、技术、管理等多方面的挑战。项目规模的不断扩张，意味着需要投入更多的人力、物力和财力，这无疑增加了项目管理的难度和复杂度。与此同时，随着项目复杂性的提升，各种不确定因素也随之增多，这些因素如同一颗颗隐藏的“定时炸弹”，随时可能对项目的顺利进行造成影响，进而引发项目成本的超支、工期的延误以及质量的下降等问题。

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