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文档摘要

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情境领导II精要提升领导力的核心策略与实践汇报人:

目录情境领导II概述01领导风格分类02员工发展阶段03风格匹配策略04核心技能培养05实战应用案例06工具与评估07总结与行动08

01情境领导II概述

定义与背景情境领导II的核心定义情境领导II是一种动态管理方法论，强调根据员工能力和意愿灵活调整领导风格，以实现团队效能最大化。理论发展背景由保罗·赫塞与肯·布兰佳于20世纪70年代提出，基于行为心理学与组织管理研究，填补了静态领导理论的空白。商业环境适配性在多变的市场竞争中，该模型帮助管理者快速响应团队差异，提升决策精准度与资源分配效率。与传统领导模式对比区别于固定领导风格，情境领导I