杭挂企业母子公司管控咨询项目操作手册

某著名企业咨询机构

一、项目实施目标

诊断杭挂企业母子公司管控现状

梳理杭挂企业战略

设计杭挂企业母子公司管控模式

优化设计杭挂企业组织结构

实现薪酬与绩效管理的提升

设计杭挂企业母子公司管控核心管理流程

二、工作原则

共同工作：项目一经确立，双方共同成立项目小组。

信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，开诚布 公，信息对称。

满意原则：既公司整体利益和员工满意度的一致性。

务实高效：通过调查、从事实出发，提出实效性的解决方案。

三、项目流程

三周

三周

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杭挂企业母子公司管控机制设计

杭挂企业总部组织结构优