基本信息

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文档摘要

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心理辅导师赋能新主管;课程导论与目标设定

新主管角色挑战与需求分析

心理辅导师角色定位与伦理准则

赋能理论基础与核心模型

沟通技能提升培训

情绪管理与压力缓解方法

决策能力与问题解决辅导;团队领导力建设支持

自我认知与反思能力发展

案例分析与实战模拟

评估机制与绩效反馈

资源工具与持续学习计划

伦理风险防范与边界维护

课程总结与行动计划;课程导论与目标设定;赋能新主管的核心概念解析;课程整体框架与学习目标概述;***以上PPT结构设计说明;新主管角色挑战与需求分析;新主管往往面临从执行者到管理者的角色转变，需同时处理团队目标、下属绩效、跨部门协作等多重任务，易因时间分配失衡或决策压力导致焦虑