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摘要

本文以吉林市恒泰馨居2号楼施工项目为实例，结合事实情境对项目的每部分项工程施工方案进行仔细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的立场出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的成本计划控制，运用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的确保进度计划实施的措施；在安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了计划，确立对应管理组织机构，以确保质量与安全计划得到良好的实施。

伴随建筑行业管理体制改革的不断深入，人们对工程项目施工管理的重视程度不断提高，而质量、进度、