第四章战略性人力资源管理

第一节战略性人力资源管理概述

一、战略性人力资源管理的产生背景

两个方面：

一是战略管理理论的发展。

二是人力资源管理面临量化评估的挑战。

人力资源的四个条件：

◆价值

◆稀缺性

◆不可模仿性

◆不可替代性：一是可以长期使用；二是具有专用性；三是酬劳递增性。

人力资源是无形资产，对其管理产生的绩效难以测量和评估。

二、战略性人力资源管理的含义

关注点：变化构造和文化，提高组织绩效，开发特殊能力，以及管理变革。

目的：通过组织获取具有良好技能和良好动机的员工，使组织获得持续的竞争优势，形成组织的战略能力