基本信息

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文档摘要

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石油企业创新业财融合模式的探索与实践

多年来，石油企业强化财务业务的融合，从公司战略发展层面出发，通过全面预算管理、资金集中、会计核算集中、资产信息集中以及财务经营机制的运用等，把钻井公司所有与价值有关的人力资源、信息资源、物资资源及生产资源等通过ERP系统连通共享起来，很好地规避了企业风险，最大化地发挥了财务管理的中枢作用，为钻井公司各项经营活动向着健康、稳健的方向发展做出了重要贡献。

1营造必要的业财融合环境

业财融合不是简单的“单向融合”，而是积极的“双向融合”，即财务有可能向业务部门提出要求，而业务部门也有可能向财务领域发散，在相互理解的前提下实现互联共通、合作双赢甚至多赢的目的