基于交易成本理论的项目管理承包模式：成本控制与效率提升的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的大背景下，工程项目的规模和复杂程度不断攀升。项目管理承包（ProjectManagementContracting，PMC）模式作为一种先进的项目管理方式，在国际工程领域得到了广泛应用。它打破了传统项目管理模式中各参与方分散、孤立的局面，通过整合资源、优化流程，实现了项目的高效运作。在一些大型基础设施建设项目中，PMC模式能够有效协调设计、施工、采购等多个环节，确保项目按时、按质、按量完成，为业主创造了显著的经济效益和社会效益。

在国内，随着建筑业的快速发展以及与国际市场