基本信息

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文档摘要

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总包管理与配合措施

1、总则

1.1、总承包方的内部系统的信息交流

1.1.1做好内部的组织关系协调理顺内部工作关系在机构设置上做到职责分明

在信息交流上要畅通有序在安排人员时要量才录用在委任工作时要合理分配

提高总承包管理人员的工作效率。

1.1.2通过抓项目规划确保人力、财力、物力的需求；通过抓项目计划控制协调

业主分包单位的配合；通过抓关键节点合理布置施工力量的平衡确保施工工期；

通过抓施工管理来确保工程质量、安全文明施工。

1.2、总承包方与外部系统的沟通

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