*用行动感悟智慧让智慧创造价值**打造制度执行力红绿灯系统制度管理把遵守交通规则变成司机的职业习惯执行系统打造制度执行力把执行变成企业员工的职业习惯第90页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*管理逻辑--“评论者”与“参与者”把所有人扮成“当事人”/“参与者”，人人对自己的结果负责炒菜第91页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9％，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9％的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。军方改变了检查质量的方法。从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！总经理就是方案的最大参与者和落实者，而不是战略规划部！没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：第92页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*责任稀释定律:重要事情=大家做大家做=人人做大家做=别人做别人做=我不做领导逻辑员工逻辑第93页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*内容提要什么是执行结果与执行责任与执行制度与执行习惯与执行第94页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*改变会痛苦，不改变就会死亡！第95页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*执行习惯的培养一根稻草可以压死一匹骆驼杀手与武师第96页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*执行习惯的培养跆拳道精神服从速度承诺全力以赴第97页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*如何做结果？第58页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*结果思维一:外包思维外包结果方法:最基本的结果,员工都应当做到,做不到,就用外包的方式做结果,先干活、后付钱,必须全力以赴做出结果，否则就无权要求报酬,从“给多少钱办多少事”，到“办多少事给多少钱”，这是一种外包训练方法.口头语:假如你出不来结果,我可以外包给别人做,如果别人做得出来,他的钱你来付.范例:如果你做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如何你加工不出来,我请个技工来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;但是,如果别人做到了,这个钱,你来付.第59页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*结果思维二:分解思维1968年某天，罗伯?舒乐博士立志要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂。他向著名的建筑设计师菲力普?强生表达了自己的构想：“我要的不是一座普通的教堂，我要在人间建造一座伊甸园。”强生问他预算，舒乐博士坚定而又明确地说：“我现在一分钱都没有，所以100万美元和400万美元对我来说没有区别。最重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，以吸引捐款。”教堂最终的预算是700万美元。700万对当时的舒乐博士而言，不仅是超出了能力范围，甚至是超出了想象的范围。舒乐博士并没有知难而退。当天晚上，他拿出一张白纸，在最上面写下700万美元，然后又写下了10行文字：第60页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*1、找到一笔700万美元的捐款；2、找到七笔100万美元的捐款；3、找到十四笔50万美元的捐款；4、找到二十八笔25万美元的捐款；……9、找到七百笔1万美元的捐款；10、卖出教堂一万多扇窗户的署名权，每扇500美元。第61页，共99页，星期日，2025年，2月5日*用行动感悟智慧让智慧创造价值*60天后，舒乐博士用水晶大教堂奇特而又美妙的模型打动了富商约翰?可林，得到第一笔100万美元的捐款。第65天，一对被舒乐博士演讲打动的农民夫妇，捐出第一笔1000美金。90天时，一位钦敬舒乐博士的陌生人在自己生日当天寄给他一张100万美元的银行支票。