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主讲人：时间：2025.6管理者如何避免“坑”出员工执行力差

CONTENTS目录01选人不当致任务失败04缺少过程管控02目标模糊致执行混乱05奖惩不明致动力不足03只提要求不给方法06忽视复盘致经验浪费

选人不当致任务失败Part.01

很多管理者仅凭员工当前是否有空或资历深浅分配任务，未考虑员工能力与任务适配度，导致员工努力却成果不佳。管理者应深入了解员工能力圈、性格特点及职业发展诉求，将合适的人放在合适的岗位，提升工作效率与员工积极性。错误的人员安排知人善任的重要性0102人岗不匹配问题

目标模糊致执行混乱Part.02

管理者常以“快点”“做一下”等模糊词汇布置任务，未明确工作标准、