基本信息

---

下载

文档摘要

---

主讲人：时间：2025.6202X管理悖论让员工“不舒服”的成长之道

目录010203一、目标设定：挑战与激励并存二、执行把控：防患未然胜于亡羊补牢三、习惯养成：细节决定成败四、问题追责：复盘比庆功更重要0405五、底线坚守：价值观是试金石06六、进阶之道：让“不舒服”产生高价值回报

一、目标设定：挑战与激励并存PART01

目标设定时只求表面一致，不考虑实际挑战，员工虽轻松，但团队潜力被埋没。目标设定走过场指标分解时像“分蛋糕”，看似公平，实则缺乏激励，难以激发团队斗志。追求表面公平烂好人管理者的陷阱

华为任正非鼓励团队“瞄准月亮”，即使失败也在星辰之间，激发团队向上冲劲。制造战略性焦虑美