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主讲人：时间：2025.6DESIGNPowerPointdesign202X管理者如何应对团队冲突

CONTENTS一、冲突是建立规矩的机会二、冲突是解决问题的催化剂三、冲突后的和解是真功夫四、冲突是争取不是退让结语

202X一、冲突是建立规矩的机会01PART

很多管理者遇到员工迟到早退、项目拖延等问题时选择回避，以为这样能维持团队和谐。然而，这种做法会让员工觉得底线很低，团队逐渐失去规矩，最终陷入混乱。回避冲突的后果01管理者常犯的错误

管理者的权威不是靠请客吃饭、发红包建立的，而是在关键时刻敢于站出来，划定界限，严格执行规则。敢于在冲突中设定边界的人，才真正具备领导力。建立权威的正确