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主讲人：时间：2025.6管理者如何从“超级个体”到“分活儿高手”

CONTENTS目录不会“分活儿”的坏处会“分活儿”的好处科学“分活儿”七部曲总不会“分活儿”的坏处Part01

个人贡献者靠专业技能、效率和质量衡量，管理者则以团队成果、目标达成度和团队成长为标准。价值衡量标准不同成为团队瓶颈，效率下降；精力枯竭，无暇顾及战略、规划等高层级工作；价值错位，未发挥岗位杠杆价值；风险集中，管理者一旦离开，团队瘫痪。执着“亲力亲为”的风险管理者与个人贡献者价值差异

提升团队抗风险能力通过“分活儿”，将知识、技能、职责分散沉淀，形成“知识库”和“技能冗余”，提升抗风险能力和业务连