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文档摘要

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时间：主讲人：管理者先扔掉“好人包袱”

01系统视角目录CONTENTS02协作与激励03用人与培养04系统优化

系统视角PART01

01融入系统先同步信息、建立信任，再提出优化建议；让上级确认你是“系统内”的稳定因素，而非不确定源。02信任币在小事上展现可靠与执行力，积累信任币；信任充足时，再温和、数据化地提出改进方案，帮助而非否定。上级关系

规则优先明确必须做的与红线，先立规矩再谈情感；规则清晰才能减少模糊地带，避免“老好人”陷阱。目标牵引将大目标拆解到人，责任到人；用目标凝聚人心，用情感润滑关系，而非用情感替代规则。0101下级关系

协作与激励PART02

价值交换像商业合同一样