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文档摘要

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PART1供应链的全局观;;;;;;;;;;;;;;;

案例：备件的专用仓库

背景：供应商按设备制造商的设计图纸加工生产零部件，一部分用于生产部门生产新产品，另一部分用于备件部满足设备售后的备件需求。由于处于供应链的末端，最终市场的微小变动通过几级供应链伙伴得到放大，生意好起来就会导致备件部与生产部抢料。

解决方案：设立备件专用的供应链，成立备件专用仓库。备件部给供应商提供预测，下订单，然后按订单量收货，归入备件专用库，并不与生产部共享。由于备件需求量相对稳定，所以专用仓库大幅提升了备件部的有货率，提高了售后客户满意度。同时生产部由于订单变动