制造公司员工提案管理规章
一、总则
1.目的：为充分调动公司全体员工的积极性和创造性，鼓励员工就公司生产、管理、技术等各方面提出合理化建议，以提升公司经济效益、社会效益，加强企业文化建设，特制定本规章。
2.指导思想：秉持公司“创新驱动、质量为本、客户至上、团队共赢”的经营理念，倡导全体员工积极参与公司管理，通过提案制度汇聚员工智慧，促进公司持续发展。公司坚持扁平化管理，打破层级限制，让员工的声音能够及时传递，提高决策效率。同时注重安全生产和人文关怀，在追求经济效益的同时，积极承担社会责任，实现公司与员工、社会的共同发展。
二、适用范围
本规章适用于制造公司全体员工。客户可针对产品或服务提出相关建议，参照本规章部分流程处理，但不享受员工提案奖励等权利。
三、组织架构与职责分工
1.提案管理委员会
-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人组成。
-职责：全面领导提案管理工作，制定和修订提案管理规章；审批重大提案；决定提案奖励的最终方案；协调跨部门提案的实施。
2.提案工作小组
-组成：成员包括行政部门人员、技术骨干等。
-职责：负责提案的收集、整理、初步筛选和分类；组织相关人员对提案进行评估和论证；跟踪提案的实施进度；定期向提案管理委员会汇报提案工作情况。
3.各部门
-职责：负责本部门员工提案的宣传、发动和初步审核；配合提案工作小组对涉及本部门的提案进行评估和实施；反馈提案实施过程中的问题和建议。
四、管理内容与流程
1.提案提出
-内容范围：员工可围绕生产流程优化、质量改进、成本控制、安全生产、设备维护、新产品研发、管理效率提升、企业文化建设等方面提出提案。
-提交方式：员工可通过线上提案系统、书面报告等形式将提案提交至本部门负责人或提案工作小组。提案应包括提案主题、详细内容、预期效果、实施建议等。
2.提案收集与初步筛选
-收集：提案工作小组定期收集各渠道提交的提案，并进行编号登记。
-初步筛选：提案工作小组对收集到的提案进行初步筛选，剔除明显不符合公司实际情况或缺乏可行性的提案。对于初步筛选通过的提案，进行进一步分类整理。
3.提案评估与论证
-组织评估：提案工作小组根据提案内容，组织相关部门和专业人员对提案进行评估和论证。评估内容包括提案的创新性、可行性、经济效益、社会效益等方面。
-形成评估报告：评估人员在评估结束后，形成详细的评估报告，明确提案是否可行，以及实施过程中可能遇到的问题和解决方案。
4.提案审批
-审批流程：评估报告提交至提案管理委员会，由提案管理委员会进行审批。对于重大提案，需经过公司高层会议讨论决定。
-审批结果反馈：提案管理委员会将审批结果及时反馈给提案工作小组，提案工作小组再将结果通知提案人。对于通过审批的提案，进入实施阶段；对于未通过审批的提案，向提案人说明原因。
5.提案实施
-制定实施计划：提案工作小组会同相关部门，根据提案内容和评估报告，制定详细的实施计划，明确责任部门、责任人、时间节点和实施步骤。
-组织实施：责任部门按照实施计划组织实施提案。在实施过程中，如遇到问题，及时与提案工作小组沟通协调解决。
-监督与调整：提案工作小组对提案实施情况进行全程监督，定期检查实施进度和效果。如发现实施情况与计划不符，及时调整实施计划。
6.提案效果评估
-评估时间：提案实施完成后，经过一定时间的运行，提案工作小组组织相关部门对提案实施效果进行评估。
-评估指标：从经济效益（如成本降低、生产效率提高等）、社会效益（如环保改善、企业形象提升等）、安全生产、员工满意度等方面进行综合评估。
-形成效果评估报告：评估结束后，形成效果评估报告，总结提案实施的成效和经验教训。
五、权利与义务
1.员工权利
-提案权：公司全体员工均有权利就公司相关事项提出提案。
-知情权：员工有权了解提案的处理进度和结果，提案工作小组应及时向提案人反馈相关信息。
-奖励权：对于被采纳并取得良好效果的提案，提案人有权获得相应的奖励，包括物质奖励和精神奖励。
-参与权：提案人在提案实施过程中有权利参与相关讨论和决策，提供必要的技术支持和建议。
2.员工义务
-提案质量义务：员工提出的提案应基于公司实际情况，具有一定的创新性、可行性和价值，不得恶意提出无意义的提案。
-配合义务：提案人有义务配合提案工作小组和相关部门对提案进行评估、实施和效果评估等工作，提供必要的资料和协助。
-保密义务：对于提案涉及的公司商业秘密、技术秘密等信息，提案人有