2025年下半年系统集成项目管理工程师案例分析考试真题及答案

某科技公司承接了XX市智慧交通管理系统升级项目，甲方为市交通局，项目目标是整合现有交通监控、信号控制、应急调度等子系统，实现跨平台数据互通与智能决策支持。项目合同约定周期12个月，总预算800万元，关键里程碑包括需求确认（第2月末）、系统开发（第8月末）、联调测试（第10月末）、上线试运行（第12月末）。项目经理李华于项目启动时组建了包含需求分析、开发、测试、运维的30人团队，并制定了详细的WBS和进度计划。

项目执行至第5个月时，出现以下关键问题：

1.甲方先后3次提出需求变更，内容涉及增加实时公交数据对接接口、优化信号配时