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摘要

通信行业的高速发展，对基站工程建设能力提出了更高的要求。然而，A公司在实

际基站工程项目中面对工期紧张、技术性较高、多方协作和多场地交叉施工等难点，长

期存在因项目工期估算不合理、项目进度计划可执行性差、人员和设备组织协调困难、

项目进度监控依赖经验等问题导致的项目赶工现象。如何更加高效的开展项目进度管理

工作已经成为A公司亟待处理的问题。

针对上述问题，本文基于关键链法对A公司在实际基站工程项目中的项目进度管理

方法进行研究并提出改进方案设计。相较于传统项目进度管理方法，关键链