纪
纪要
第1期
某某县烟草专卖局办公室2025年1月21日
1月份局务会纪要
1月13日下午，雷局长主持召开局务扩大会,县局机关各部门分别作发言，全体副股级以上干部参加会议。会议总结了2025年主要工作，各部门通报了各项工作目标完成情况，会议就1月份及2025年全年
一、烟叶工作
烟叶分部要在稳定规模、提高质量、理顺关系、强化考核、提升水平上下工夫，要在技术服务、内部管理、薪酬分配、考核兑现的机制建设上有新突破。
2025年工作：打牢基础，顺势而为。按照“稳定生产面积、稳定生产队伍、稳定生产质量”的总目标，在2025年取得成绩的基础上，从实际出发，科学优化烟叶生产布局，促使各项工作更上一个新台阶。确保烟叶种植面积4万亩,收购烟叶9.5万担，力争完成收购烟叶10万担，完成两个烟叶基地单元建设任务;
当前工作：面积落实要实；翻耕整体水平要高；育苗管理要细；方案谋划要早；考核检查要严；资料汇集要准；联系农贷资金要快。1.加强内部考核，确保生产技术服务到位。各站点要全面强化考核机制，成立站点考核小组，制定考核方案，对各项目区的工作和合作社各项生产服务工作进行阶段考核，确保考核的真实性和严肃性。2.全面核实草签合同，落实实际种植面积。各站点要迅速全面核实草签合同面积，并根据现有烤房数量和计划安排科学合理安排种植区域，不得超烤能草签合同面积。根据核实准确后的草签面积按390元/亩收购套餐物资款，并及时存入公司账户。3.加快翻耕速度，提高整地备栽质量。要集中精力，集中人员，抢抓时节，充分利用有利天气，完成翻耕扫尾工作。翻耕后的烟田要重新整理，四周开好围沟利于排水，整理好烟行，确保垄体高大饱满。4.加强育苗管理，确保培育优质烟苗。各站点必须加强育苗工作管理，以高度的责任感来确保育苗工作万无一失。一是要加强育苗大棚温湿度的监控和工作细节情况记录，有异常情况及时处置；二是要做好防范春节期间可能出现冰雪灾害天气的准备，制定护棚保苗抗冰雪工作预案，建立值班制度，确保人员和物资到位。三是根据烟苗生长情况及时做好间苗补苗工作。
二、卷烟工作
2025年工作：1.明确目标任务，确保全年销售任务完成：2025年某某卷烟销售任务为22200箱，同比增长300箱。2、狠抓基础规范、确保各项工作平稳运行3、创新品牌培育模式，延伸品牌培育对象：在2025年度市场服务分部将打破以往简单的客户新品推荐会、追场促销等老模式，充分利有网络平台强化与创新重点品牌的宣传力度与宣传方式，正式启动零售户与消费者的卷烟QQ群与微信群），邀请行业内的专业讲师对重点客户关于品牌培育经营技巧等进和授课，争取在2025年度编制一本《某某县卷烟零售户品牌培育文化手册》。4.以现代零售终端建设为载体，深入推进卷烟营销管理体系建设：2025年度建立一条低焦品牌示范街（其方案已初步成形），在全县1915户筛选265户诚信度及经营能力较强的零售户作为某某县首批现代零售终端示范店，每户初步投资为3000元，其中在城区打造一户星级示范店（一户投资为5万元），充分发挥其六大示范功能。（以上资金投入均为市公司统一投入）。5.以绩效考核为抓手，强化内部管理：一是强化日常考核，二是强化重点工作的考核，三是充分运用好考核结果，积极发挥好10%绩效工资的正向激励作用，最大程度调运员工干事创业、争先创优的积极性。各部门通力配合做好“全国巾帼文明岗”的复查验收工作。
当前工作：认真做好春节前后访销和卷烟物流配送工作，确保不出问题，全面完成1月份任务目标。
三、专卖工作
2025年工作：专卖管理建机制、强内管、打源头、端窝点、破网络、扩战果，全面完成上级局下达的任务；统一到政务服务中心办理行政许可，烟草专卖行政许可申请到审批由现在20天压缩到10天；打私打假工作，具体指标尚未下达，至少办理一起国标网络案；加强1915个卷烟零售许可证管理，结合市场分部一起加强市场监管，做到分类管理、服务，落实责任；稽查工作，转变思路，加强县内卷烟市场稽查，确保烟叶稽查平稳，研究推广迎春镇的管理模式；做实内部管理，加强队伍建设，提升员工政治思想和业务工作，加强绩效管理，靠制度管人。
当前工作：认真开展“春风一号”行动，加强春节期间市场监管。
四、内管工作
内管派驻实施了一年，要进一步改变干部职工的认识误区，规范与发展不矛盾，加强各部门之间的配合。规范和完善内管制度，把烟叶种植面积、客户基础资料和市场需求“三个真实性”摆在首要位置，当做内管的核心任务来抓
五、财务工作
2025年工作：资金支付确保零差错，预算指标总额控制在市局核定总额的浮动之内，重点指标会议费、业务招待费、捐赠支出、烟叶生产投入、工资、福利费控制在市局核定范围内，会议费、业务招待费比上年同比下降30%，业务用烟指标取消，违纪资金控制在卷烟