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企业零基预算与传统预算管理模式的对比分析

前言

许多企业仍然沿用传统的预算管理模式，转型到零基预算时可能会面临较大的抵触和适应难度。在这种情况下，企业需要在过渡期间进行渐进式改革，逐步引入零基预算的理念和方法，同时保持与现有预算管理体系的有机结合，避免过于激进的转型带来的组织混乱和效率下降。

零基预算的成功实施需要确保预算编制与企业的战略目标紧密对接。各部门在编制预算时，应充分考虑企业的长远发展和战略方向，确保每项支出都能支持企业的核心竞争力和关键发展领域。只有战略目标明确，预算分配才会更具针对性和合理性。

零基预算的实施要求全员参与和支持，这