在工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断地提高自己的岗位本领，努力精通岗位知识，脚踏实地的做好工作。工作态度无论在工作还是生活中，我一直相信一份耕耘一份收获，所以一直在努力，不断努力学习、不断努力工作。热爱自己的工作，能够正确认真的对待每项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成任务，保证工程畅通，发扬连续工作、吃苦耐劳的精神。
在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。
年本人担任技术负责人。年本人在徐州新城区锦绣江南小区工程任技术负责人，工程造价万元。该小区所在地外界干扰大，质量要求高，地质水文情况复杂，地下水位高，施工难度大，不安全因素较多，针对这情况，我们制定了轻型井点与深井降水相配合的施工方案和安全紧急预案，施工中严格安全技术质量交底制度，除了每天在施工前对职工进行安全质量教育外，还采取了多种安全质量方面的预防措施。由于措施得当，确保了工程的安全施工。
年本人来到担任新建厂区期工程的项目经理，因为前任身体原因，本人是半路接手该项目的。任职之后，本人团结班组，努力与甲方沟通并且从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员施工及质量验收验收规范以及工程监理部门的要求。基础柱子现浇板采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的测试。
编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排实施创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工工种的月进度计划表。在今后的工作中，我定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断地完善自我。
这年来的工作是充实的，在今后的工作中，我将更加努力工作，爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己的能力，在工作中学习，在学习中成长。引用孙中山先生的革命尚未成功，同志仍需努力来共勉。
带领古建施工队技术工人共计人去参观大唐不夜城悬山及歇山博缝板构造，并由公司高级工程师针对博缝板些缺陷及亮点进行现场讲解，使工人在操作施工前对于博缝板常出现的些质量问题有所防范。通过项目部的共同努力，顺利的达成目标，得到了公司和甲方的认可。
在施工管理方面，客观环境发生了根本性的变化，建筑企业从原来计划经济模式下的锅饭模式转化为市场经济情况下的承包制股份制。体制的变化，必须带来了管理形式的多样化复杂化。从几十年的施工管理中，真正体会到要做好管理工作，要提高自己的思想觉悟，加强投资意识，加强风险防患观念。因为建筑行业有其特殊性，投资大可变性小，一旦项目实施，就不大容易轻易变动，所以要从百年大计质量为本的指导思想下做好施工管理工作。
成本控制是项目管理中的重中之重。今年，我严格执行公司成本管理制度，从材料采购、人工费用、机械使用等方面入手，实施精细化管理。在材料管理上，建立了严格的材料验收制度，杜绝不合格材料进入工地；在人工管理上，合理安排劳动力，避免窝工现象；在机械使用上，提高设备利用率，减少闲置时间。通过这些措施，今年负责的项目平均成本降低了8.5%，为公司创造了可观的经济效益。
技术创新是提升工程质量的关键。今年，我积极推广应用新技术、新工艺、新材料。在项目中，我们采用了BIM技术进行管线综合排布，有效避免了各专业管线碰撞问题，减少了返工率；在工程中，引进了新型防水材料，解决了传统防水材料易老化、寿命短的问题。同时，我还组织技术骨干开展了QC小组活动，针对施工中的难点问题进行攻关，其中提高混凝土外观质量课题获得了公司优秀成果奖。
团队建设是项目成功的基础。作为项目负责人，我深知团队凝聚力的重要性。今年，我注重