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文档摘要

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中国企业

人力资源管理中国人民大学出版社·北京·主编冯云霞

绩效管理06

导入《论语·八佾》射不主皮，为力不同科，古之道也。M公司战略导向的绩效管理2013年，M公司还是一个积弱不振的企业：管理体制僵化，效率低下，根本无法抵御外部激烈竞争。2012年和2013年公司盈利率都在行业中排名较靠后。企业负责人痛定思痛，决定进行企业变革，导入新战略和配套落地措施。2014年，公司以平衡计分卡为抓手，启动战略导向的绩效管理变革。到了2015年，M公司盈利能力提升，成为行业领先企业。

目录绩效和绩效管理绩效评估体系员工绩效沟通和辅导6.16.36.5绩效管理流程绩效评估方法6.26.4

6.1.1绩