中国企业

人力资源管理;职位分析

与胜任力素质模型;导入;目录;3.1.1职位分析概述;3.1.1职位分析概述;3.1.1职位分析概述;3.1.2职位分析的内容、流程与方法;;在进行上述流程时，相关责任人还需要注意几个关键点：第一，要回顾目前企业的发展阶段、战略目标和关键业务等，确保职位设置符合企业的实际情况。第二，要注意将职位分析原则和企业战略进行匹配。比如，如果企业推行低成本战略，职位分析原则就应倾向于专业化、规范化和流程化；如果奉行的是差异化或创新战略，职位分析原则需要关注职位间的衔接并以客户价值为中心。第三，要争取获得关键人员的支持和参与。虽然人力资源管理部门负责推动和运行职位