能源公司部门经理权限实施细则
一、总则
1.目的
为明确能源公司部门经理的权限范围，规范部门经理的管理行为，确保公司各项工作高效、有序开展，实现公司战略目标，特制定本实施细则。
2.依据
本细则依据公司的发展战略、组织架构以及相关法律法规制定，旨在保障部门经理在公司运营中充分发挥管理职能，同时确保其权力的行使符合公司整体利益。
3.指导思想
秉持公司“创新驱动、绿色发展、客户至上、以人为本”的企业文化，以“提供高效能源解决方案，创造可持续社会价值”的经营理念为指导，通过清晰界定部门经理权限，促进公司内部管理的扁平化与高效化，提升公司整体运营效率和社会效益。
二、适用范围
本实施细则适用于能源公司各部门经理，涵盖公司内部所有业务部门与职能部门。
三、组织架构与职责分工
1.公司组织架构概述
能源公司采用扁平化管理架构，减少管理层级，促进信息快速传递与决策高效执行。公司设立高层管理团队，负责制定公司战略方向与重大决策；各部门在高层管理团队的领导下，各司其职，协同合作，共同推动公司业务发展。
2.部门经理在组织架构中的定位
部门经理作为公司中层管理人员，是连接高层决策与基层执行的关键纽带。负责组织和管理本部门的日常工作，确保公司各项政策和任务在本部门得到有效落实；同时，作为部门代表，参与公司跨部门沟通与协作，为公司整体发展提供专业支持与建议。
3.部门经理职责概述
部门经理的核心职责是带领本部门团队达成公司下达的各项业务目标，包括但不限于业务拓展、项目管理、团队建设、资源调配等方面。具体职责如下：
-负责制定本部门的工作计划与预算，并组织实施与监督执行情况；
-合理调配本部门人力资源，进行人员培训、绩效考核与激励，打造高效团队；
-负责本部门业务项目的策划、组织与推进，确保项目按时、高质量完成；
-维护与内外部客户的良好关系，及时了解客户需求，协调资源提供优质服务；
-参与公司战略规划与决策制定，提供本部门专业领域的意见和建议；
-确保本部门工作符合公司安全生产要求，落实安全管理制度，防范安全风险。
四、管理内容与流程
1.人力资源管理权限
-人员招聘与调配
部门经理有权根据本部门业务需求，提出人员招聘计划，经公司人力资源部门审核、高层批准后，参与招聘过程，包括筛选简历、面试候选人等环节。在公司人力资源整体规划框架内，部门经理有权对本部门内部人员进行岗位调配，以优化人员结构，提高工作效率。
-员工培训与发展
部门经理负责制定本部门员工的培训计划，结合员工个人发展需求与公司业务要求，安排内部培训或外部培训课程。关注员工职业发展，为员工提供晋升推荐和职业发展指导，协助员工制定个人发展规划。
-绩效考核与激励
部门经理负责组织实施本部门员工的绩效考核工作，根据公司绩效考核制度，制定本部门具体的考核指标与标准，并定期对员工进行绩效评估。依据绩效评估结果，提出员工薪酬调整、奖励与惩罚建议，经公司相关部门审核批准后执行，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
2.业务项目管理权限
-项目策划与立项
部门经理负责组织本部门人员对业务项目进行前期调研与策划，制定项目可行性方案。根据公司战略方向与业务重点，将符合要求的项目向公司提出立项申请，经公司项目评审委员会审核通过后正式立项。
-项目执行与监控
在项目执行过程中，部门经理作为项目负责人，全面负责项目的组织、协调与推进工作。合理调配项目资源，制定项目进度计划，并定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控与评估。及时解决项目执行过程中出现的问题，如遇重大问题需向上级领导汇报并寻求支持。
-项目验收与总结
项目完成后，部门经理负责组织项目验收工作，确保项目成果符合预期目标和客户要求。组织项目团队进行项目总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目提供参考。
3.财务管理权限
-预算编制与执行
部门经理负责组织本部门年度预算的编制工作，结合公司战略目标与本部门业务计划，详细列出各项费用预算。在预算执行过程中，严格控制本部门费用支出，确保各项费用在预算范围内使用。如有预算调整需求，需按照公司相关流程提出申请，经批准后方可执行。
-费用审批
部门经理在公司规定的审批权限范围内，对本部门的日常费用报销、业务支出等进行审批。审批过程中需严格遵循公司财务制度，确保费用支出的合理性、合规性。对于超出权限的费用审批，需提交上级领导或相关部门审核。
4.物资与设备管理权限
-物资采购申请
部门经理根据本部门业务需求，提出物资采购申请，明确采购物资的种类、数量、规格等要求。采购申请需经过公司采购部门审核，按照公司采购流程进行采购，以确保物资采购的质量与