基本信息

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文档摘要

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企业管理-厂长工作流程SOP一、日常工作流程（一）晨会与信息收集每日早上组织召开管理层晨会，各部门负责人（生产、销售、采购、财务、人事等）汇报前一日工作完成情况、当前存在问题及当日工作计划。厂长认真听取汇报，记录关键信息，针对紧急问题当场协调解决，明确责任人和解决时限。收集市场动态、行业政策、竞争对手信息等外部资料，同时了解企业内部生产数据（产量、质量、能耗）、财务状况、员工动态等信息，通过数据分析和汇报沟通，全面掌握企业运营现状。（二）生产现场巡查每日至少进行1-2次生产现场巡查，重点检查生产进度、产品质量、设备运行、安全规范执行等情况。观察生产线是否存在