班组长管理安全生产讲师：林宜漫
我们先来谈讨一下现在班组长在工作中经常会遇到的难题？？1、工作压力大。2、工作忙但成绩不突出，忙而无用。3、员工流失率大，培训工作增加。4、沟通技巧及处理问题能力还需加强。5、不良率高，很难做到质量目标。6、人员效率低。7、老龄化多，达不到预期要求。8、有苦无处诉，不知如何处理事情。？前言
前言9、标准不一致。10、计划不能按时完成。11、员工难管理。12、开会多。13、检查多。14、材料损耗大，材料扣费用多。15、上下左右沟通不到位。16、自已能力不足，面对问题时不知所措。……
事故经过违章操作伤亡扩大盲目施救前言
每一起重伤害事故的背后，必然有29次轻伤害和300起未遂事件以及10…00起事故隐患。事故是量的积累结果，是有事先征兆的；预防事故方法之一是发现并控制隐患。129300非记录性事故记录性事故医疗救治∕未遂致伤、致残∕轻伤害重伤害∕死亡不安全行为1000········000不安全状态300件29件1件【美】Heinrich统计了55万起灾害事件前言每一起重伤害事故的背后，必然有29次轻伤害和300起未遂事件以及10…00起事故隐患。事故是量的积累结果，是有事先征兆的；预防事故方法之一是发现并控制隐患。129300海因法则:1：29：300【美】Heinrich统计了55万起灾害事件
对一个企业来说，班组是一个至关重要的单元，是开展安全工作的主要对象。在这个对象中，作为“兵头将尾”的班组长，所掌握的安全管理知识的多少，将对班组的安全工作好坏及企业的安全生产产生直接影响。通过了解与自身相关的法律法规，能更好地促进自身履行职责，能明确从业人员可以享有的权利以及应当履行的义务，通过不断地教育、检查等活动建设班组安全文化。班组长是最基层的领导者、决策者、教育者、管理者和指挥者PREFACE前言
?目?录班组的地位和作用02当前现状01总结提升05如何当好班组长优秀班组管理法04?页03
?01当前现状
当前现状第一道防线领导者班组长管理人员作业人员最基层组织组织者安全素质安全管理水平安全操作技能班组安全生产工作落实落地筑牢安全生产前沿防线
当前现状“行为安全之星”活动评选“先进班组”“安全讲师”系列活动纳入班组长参加要我安全我要安全
当前现状推进企业班组安全生产基础建设以班组长为重点的全员安全培训安全生产知识贯穿培训全过程重点提升企业班组长安全技能全国安全生产形势持续稳定好转提高从业人员的安全意识和技能
?02班组的地位和作用
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产行政负责人。一般由负责人或分包老板指派任命（可以通过招聘或从班组优秀员工中提升）班组长的定义班组的地位和作用
经营者管理层一般员工层投资者执行层企业管理的纵向层次班组的地位和作用
从纵向结构上划分为三个层次：经营层、管理层和执行层。经营层：指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层：指部门经理、栋号长、部门主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量报安全地积极完成各项指标。执行层：指最基层的管理者，例如施工员、领班，更多的是班组长。企业的管理结构班组的地位和作用
什么是安全安全是指没有发生导致伤亡、职业病、中毒和财产损失的状态。班组安全教育的意义？班组安全教育的意义？安全是一个涉及到社会、家庭、个人安危的极为严肃的问题，搞好安全生产从大处讲，是确保企业的生产长周期稳定运行，创造良好经济效益的前提；从小处讲，就是保障每个家庭、每个成员的健康幸福生活。安全贯穿于每个人的日常工作和生活之中，无论是在工作岗位上还是在下班后，一旦发生事故，受到伤害最大的是我们自己，因此要时刻保持安全警觉。新职工要从思想意识上转变观念，由“要我安全”转向“我要安全”。班组长安全角色认知班组的地位和作用
班组长安全管理职责进入施工现场人身安全“十大禁令”：安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立上岗；不按规定着装者，严禁进入生产岗位或施工现场；不戴好安全帽者，严禁进入生产岗位或施工现场；班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场；不系安全带者，严禁高空作业；未采取安全措施，严禁进入塔、罐、容器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧作业场所作业；未摘牌断电或采取监护措施，严禁进入设备检修或操作；机动设备或压力容器的安全附件、防护装置不齐全完好，严禁启动使用；机动设备的转动部件，严禁在运转中擦洗或拆卸；未测定氧气含量，严禁进入有限空间操作。班组长安全角色认知班组的地位和作用
?班组长要代表三个立场?