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风险管理视角下国有企业财务内控优化策略

引言

财务内控风险评估不仅仅是财务部门的责任，而是全员参与的系统工程。企业应通过培训与文化建设，强化全员对风险管理的意识。特别是财务人员和关键管理层，必须充分认识到风险评估的意义，积极配合评估工作的开展，确保评估机制能够顺利运行。

财务内控的优化不仅仅体现在日常操作的合规性上，还应包括内审工作的提升。通过信息化平台，企业可以建立高效的审计机制，利用系统自动化工具对财务活动进行跟踪、记录与评估，确保财务操作符合规定。审计工作可通过信息系统提高其覆盖面与深度，减少人为漏洞，提高审计工作的可靠性和独立性。

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