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财务内控提升战略执行力的实践探讨

前言

财务内控的核心之一是明确责任归属，确保责任到人。通过建立责任考核机制，将战略目标与财务指标挂钩，财务内控能够推动各部门在执行战略目标时更加注重成果与效益的衡量。财务内控通过有效的监督和考核，强化了各部门在战略目标执行中的责任意识和紧迫感，从而提高整体执行力度，推动战略目标的高效实现。

国有企业在战略实施过程中，往往面临资金和资源的分配问题。财务内控通过对资金流、资源流的严格管理，能够在一定程度上避免资源浪费和重复投资，确保战略目标所需的资源得到优先配置。合理的资源配置，不仅能够提升战略执行的效率，还能避免