T/CMSS00XX—2025
战略财务管理人员能力建设指南
1范围
本文件规定了战略财务管理的术语定义、战略财务管理人员的能力框架、评价指标体系、能力培训
内容，以及组织内能力建设的推进建议。
本文件适用于企业中承担战略财务管理职责的高级财务管理人员，包括首席财务官（CFO）、财务
总监及同等职责人员的能力建设、评价与培训，企业及相关机构可参照执行。
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，
仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本
文件。
GB/T45341-2025数字化转型管理参考架构
GB/T19024-2025质量管理体系面向质量结果的组织管理实现财务和经济效益的指南
GB/T40831-2021资产管理财务与非财务职能在资产管理活动中的一致性指南
GB/T19011-2021管理体系审核指南
3术语和定义
GB/T45341-2025、GB/T19024-2025、GB/T40831-2021、GB/T19011-2021的以及下列术语和定义
适用于本文件。
3.1
战略财务管理StrategicFinancialManagement
以企业整体战略为导向，基于产权结构合理性与公司治理有效性，通过系统分析内外部环境，对资
本流入流出、财务资源分配与使用进行全局性、长远性、创造性谋划，涵盖筹资、投资、利润分配、成
本等维度的财务战略制定、资源配置、流程管控、效果评价及动态调整全流程，核心是支撑企业战略目
标达成与长期价值创造。
3.2
战略财务管理人员StrategicFinancialManagementPersonnel
在企业中承担战略财务管理核心职责，主导财务战略制定、推动资源战略配置、深度参与企业战略
决策与公司治理的高级财务管理人员（含其直接领导的战略财务核心团队），通常包括首席财务官（CFO）、
财务总监及其他同等职责人员。
3.3
战略财务管理能力StrategicFinancialManagementCapability
战略财务管理人员为有效履行战略财务管理职责，支撑企业战略目标实现，在职业素养、专业技能、
战略思维、风险管控、数字化应用、领导力等方面所具备的综合能力，尤其包括财务战略与企业战略的
整合能力、公司治理适配能力、市场环境适应与调整能力。
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T/CMSS00XX—2025
4缩略语
下列缩略语适用于本文件。
ESG：环境、社会及治理（Environmental,SocialandGovernance）
CFO：首席财务官（ChiefFinancialOfficer）
ROI：投资回报率（ReturnonInvestment）
EVA：经济增加值（EconomicValueAdded）
IFRS：国际会计准则（InternationalFinancialReportingStandards）
PESTEL：政治、经济、社会、技术、环境、法律（Political,Economic,Social,Technological,
Environmental,Legal）
SWOT：优势、劣势、机会、威胁（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）
AI：人工智能（ArtificialIntelligence）
ERP：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）
RPA：机器人流程自动化（RoboticProcessAutomation）
SASB：可持续发展会计准则委员会（SustainabilityAccountingStandardsBoard）
CIMA：特许管理会计师公会（CharteredInstituteofManagementAccountants）
CMA：注册管理会计师（CertifiedManag